贵州剑江控股集团有限公司
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贵州剑江集团:“1+5”推动党建业务双提升

近年来,贵州剑江控股集团有限公司坚持以党的建设为统领,大力净化政治生态,不断激发内生动力,紧紧围绕防范化解债务风险和实体化转型两个重心,创新提出了1+5”的工作思路。即以打造“双增先锋·活力剑江”党建品牌为抓手,建立完善“谈心谈话、部门联席、课题攻坚、干部述职、党群联动”等五大工作机制,扣准推动党建与业务工作深度融合的结合点,有力促进思想统一、步调一致、作用发挥、作风扭转、凝心聚力,有效破解党建与业务“两张皮”问题,收到了显著成效。剑江集团先后成功创建“五星支部”、“五星工会”,荣获全州基层先进团组织称号;在州管国有企业中,全州党委书记抓党建工作述职2018年、2019年连续两年排名第一,2018年度脱贫攻坚帮扶工作排名第一,党建考核2018年度排名第三、2019年度排名第一,经营绩效考核2018年度排名第二、2019年度排名第一。

抓实谈心谈话促思想统一

除通过党委理论学习中心组学习、党委会、“三会一课”、职工大会等强化政治理论学习以及通过理论知识测试巩固学习成效外,公司党委坚持把谈心谈话作为一项基础工作来抓,完善了谈心谈话制度,并将之列入各子公司、各部门年度目标考核内容,通过细化谈心谈话的范围、内容、程序等,更加突出沟通思想、化解矛盾、排忧解难的现实意义。2019年公司党委书记带头开展谈心谈话240余人次,为深入贯彻落实党的路线方针政策及中央和省、州决策部署奠定了坚实的思想基础。

开展部门联席会促步调一致

建立部门工作联席会议制度,使之成为推动工作的“润滑剂”。即聚焦公司中心工作,由各子公司、各部门轮流召集,每次确定12个会议主题,对工作中存在的困难和问题进行沟通协调或是针对某一具体事项进行交流研讨。今年以来,先后组织的“如何做一名合格的优秀的剑江人”、“如何提升综合服务水平”、“走进融资化债团队”等主题鲜明、形式多样的大讨论、大交流活动,畅通了部门之间的沟通渠道,增进了部门之间的理解包容,提升了协调配合的工作效率,达到了目标一致、步调一致的目的。

实施课题攻坚促作用发挥

为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,剑江集团机关党支部提出“组建课题攻坚小组,助推公司实体化转型、助力解决历史遗留难点痛点”的工作思路得到了公司党委的高度认可。在机关支部的带动下,由党员同志主动认领,先后申请组建了大数据产业发展、能源项目攻坚、通航业务拓展、水务一体化改革、平林电站并网售电等课题攻坚小组10个,吸纳了党员、群众33人。以大数据产业发展课题攻坚组为例。该课题组共11其中党员9人,今年4月启动课题攻坚以来,先后与省内外知名企业开展业务洽谈19次,召开联席会议11,开展学习调研7次,基本理清了全省、全州大数据产业的发展现状和市场走向,为成立贵州剑江大数据发展有限公司发挥了重要作用

推行中层干部述职促作风扭转

为树立重实干重实绩的鲜明用人导向,剑江集团管理层率先垂范,制定《公司高管绩效考核办法》,按照多劳多得的原则拉开绩效差距,营造起想干事、敢干事、干成事的良好氛围。在此基础上,大力推行中层干部述职述廉述德,将之作为公司党委“保落实”的重要抓手和载体,作为年终绩效考核的重要依据。通过向干部职工大会公开“晒业绩”,倒逼中层干部履职尽责,推动工作作风和业绩彻底扭转。

搭建党群联动平台促凝心聚力

建立常态化的党群工作联席会议制度,打造了党群活动中心,形成了阵地共创、活力共办、资源共享、优势互补的工作格局。近两年来,由党群联席会共同举办了迎新春卡拉OK比赛、五一登山活动、护河自愿者行动、“我和我的祖国”职工气排球比赛等系列活动,丰富了员工文化生活,畅通了组织和党员、公司和员工、党员和群众的沟通交流渠道,激发了干部员工干事创业的激情与活力,凝聚起勠力同心乘风破浪的磅礴力量。

撰稿:谭德明


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